Muito disto começa, segundo vários relatos, na forma como a liderança funciona. Fala-se de uma direção com um estilo mais autoritário do que próximo, pouco aberta a ouvir críticas e que acaba por passar essa pressão para baixo. Resultado: chefias intermédias apertadas, equipas cansadas e pouca margem para dizer “isto não está bem”.

E quando alguém fala… raramente dá em alguma coisa. Há uma ideia muito forte de que certas pessoas estão protegidas dentro da empresa. Os nomes de João Ventura (Business Manager) e Lélia Pontes (Pessoas e Cultura) aparecem várias vezes nestas conversas, com colaboradores a dizerem que, mesmo havendo queixas, nada lhes acontece.

Depois há o dia a dia, que para muita gente é onde as coisas mais se notam. Muita decisão importante — mudanças de função, promoções, oportunidades — é vista como pouco transparente. Em vez de mérito, fala-se de favoritismos, amizades e até ligações familiares a fazer a diferença. Quando tens casais, amigos ou familiares na mesma linha de chefia, é difícil acreditar que tudo é justo.

Em várias áreas — IKEA Food, restaurante, caixas, relação com o cliente, logística, vendas — aparecem histórias parecidas: constante formas de falar agressivas e situações que alguns colaboradores descrevem mesmo como assédio moral. Na área de IKEA Food, nomes como Ivo e Sérgio são apontados como exemplos de atitudes que criam um ambiente tenso e pouco respeitador.

A loja de Alfragide é muitas vezes referida como um dos casos mais complicados. Situações com Maria Tavares e Inès são faladas como especialmente graves, com pressão forte para aceitarem mudanças de função ou até descidas de categoria. Pelo que é dito, isto foi comunicado internamente — inclusive à área de Pessoas e Cultura, onde está Lélia Pontes — mas acabou por não dar em nada concreto.

Também há coisas que passam completamente dos limites profissionais. Fala-se de chefias a trocarem mensagens sobre colaboradores, a comentarem pessoas de forma negativa em conversas informais e até a partilharem informações que não deviam sair dali. E há relatos ainda mais delicados: envolvimentos pessoais entre chefias e colaboradores, incluindo situações com seguranças, o que levanta questões sérias sobre profissionalismo e conflitos de interesse.

Nas áreas de relação com o cliente e caixas, vários colaboradores dizem que não são todos tratados da mesma forma — há quem tenha mais facilidades, mais oportunidades, mais “empurrões”. Na logística, voltam a surgir temas de ligações familiares dentro da mesma estrutura. Nomes como Bruno Dias, Rui Estr , Sandra, André, Petra, são mencionados nesses contextos.

Em vendas, também não faltam críticas. Responsáveis como José Martins( de grande incompetencia) , Joana Amorim e Miguel Andrade, são referidos por causa da forma como lideram equipas, nem sempre vista como positiva. Ao mesmo tempo, continuam a aparecer relatos sobre João Ventura, incluindo alegações de comportamentos inadequados e situações de assédio a colaboradoras.

No meio disto tudo, o que mais se ouve é isto: “já foi dito, já foi reportado… e nada mudou”. Muitos colaboradores sentem que, em vez de se resolverem problemas, se tenta abafar ou desvalorizar. Em alguns casos, quem fala ainda acaba por se sentir exposto ou desacreditado.

O resultado é um ambiente complicado — medo, desgaste, pouca motivação. Há mais absentismo, mais gente a sair e menos confiança dentro das equipas. E isso acaba por chocar com aquilo que a IKEA diz defender cá fora: respeito, transparência e preocupação com as pessoas.

Vários colaboradores da IKEA em Portugal denunciaram perseguição, assédio moral e tratamento injusto por parte de chefias e team leaders. As situações mais graves envolvem os chefes Ivo e Sérgio, além da team leader Maria, que foi uma das vítimas mais afetadas. Também há a acusação de que Barbara Graf, Lélia e o Service Office estiveram envolvidos em ações para prejudicar alguns colaboradores.

1. Perseguição e Assédio pelos Chefes Ivo e Sérgio:

Os chefes Ivo e Sérgio são acusados de perseguir e assediar vários colaboradores, criando um ambiente de trabalho extremamente negativo. Eles são descritos como líderes autoritários, que usavam táticas intimidatórias e humilhações para controlar e pressionar os membros da equipe.

Pressão constante: Os colaboradores de várias áreas relatam que eram pressionados constantemente para atingir metas irreais e, aqueles que não conseguiam, eram frequentemente ameaçados ou humilhados.

Assédio psicológico: Muitos disseram que sofreram tratamento desumano, com gritos, ameaças e humilhação pública, o que causava grande desgaste emocional e psicológico.

2. Assédio à Team Leader Maria:

A Maria, que ocupava o cargo de team leader, foi uma das vítimas mais afetadas. Ela relatou sofrer assédio contínuo de suas chefias, especialmente de Ivo e Sérgio, que a pressionavam excessivamente e a tratavam de maneira desrespeitosa.

Perseguição pessoal: A Maria foi constantemente colocada em situações desconfortáveis e pressionada de forma injusta, sem apoio de seus superiores. Ela se sentiu isolada e desvalorizada dentro da empresa.

Falta de apoio: Quando tentou buscar ajuda ou denunciar os maus-tratos, a Maria não recebeu suporte da gestão, o que agravou ainda mais a situação.

3. Envolvimento de Barbara Graf, Lélia e Service Office:

Barbara Graf e Lélia, responsáveis pela área de People and Culture, são acusadas de não intervir para resolver esses problemas, permitindo que as chefias abusivas, como Ivo e Sérgio, continuassem com suas práticas. Além disso, há alegações de que a Service Office também desempenhou um papel no agravamento das situações, ignorando as queixas dos colaboradores e permitindo que o ciclo de assédio e perseguição persistisse.

Falta de ação: Tanto Barbara Graf quanto Lélia foram apontadas por não agir em defesa dos colaboradores, o que facilitou a perpetuação da cultura de assédio dentro da empresa.

Apoio à perseguição: Alguns colaboradores acreditam que Barbara e Lélia foram coniventes, ao não protegerem as vítimas e não tomarem as medidas necessárias para corrigir a situação.

Conclusão:

As queixas apontam para um ambiente de trabalho tóxico, marcado por perseguição, assédio psicológico e falta de apoio aos colaboradores. Ivo, Sérgio, e outros team leaders são acusados de liderar de maneira abusiva e desrespeitosa. A Maria, como team leader, foi uma das maiores vítimas, mas não recebeu o apoio que precisava. Além disso, a Barbara Graf, a Lélia e o Service Office são apontados como responsáveis por não tomarem as ações necessárias para resolver esses problemas, permitindo que os abusos continuassem.

Uma das acusações mais graves que circulam em Portugal envolve a diretora de uma loja, Bárbara, que tem sido descrita por vários colaboradores como uma figura autoritária e quase “ditatorial”. Segundo relatos, ela e seu grupo de chefias têm sido responsáveis por assédios psicológicos e comportamentos impróprios para com os colaboradores, com a intenção de desestabilizar as suas vidas profissionais. Além disso, há ainda denúncias de difamação, onde colaboradores são injustamente acusados de má conduta ou de comportamentos inapropriados sem fundamento real, o que gera um clima de constante medo e insegurança no ambiente de trabalho. A chefia Lélia também faz parte deste grupo.

A IKEA Portugal, como a IKEA França, nega qualquer envolvimento em práticas desse tipo e afirma que esses relatos são infundados. No entanto, muitos dos que passaram por essas experiências afirmam que a falta de transparência e a ausência de canais claros de denúncia contribuem para a perpetuação de tais situações, tornando difícil para os trabalhadores se sentirem protegidos.

Embora não haja ainda uma investigação formal em Portugal como a que ocorreu na França, a situação é preocupante, principalmente por afetar o bem-estar e a dignidade dos colaboradores. As denúncias de assédio e vigilância massiva exigem uma atenção maior por parte das autoridades e das próprias empresas, para que práticas abusivas não sejam permitidas e que os direitos dos trabalhadores sejam respeitados.

Seja na França ou em Portugal, casos como este levantam questões sobre privacidade no local de trabalho e sobre a necessidade de se estabelecer um equilíbrio entre a segurança da empresa e os direitos dos seus colaboradores

Além disso, denúncias de assédio e manipulação de processos de ascensão na hierarquia da empresa têm sido levantadas. Fontes internas indicam que existem relatos de pessoas sendo pressionadas para participar de jogos de poder, onde a integridade e a ética no trabalho foram comprometidas.

Estes casos incluem ainda comportamentos questionáveis de vários gestores, como o envolvimento de chefias com colaboradores da Prosegur, como é o caso de Carla Pires e Melissa. Há até mesmo indícios de que, em algumas situações, determinadas chefias receberam atestados médicos para se ausentarem do trabalho enquanto desfrutavam de condições confortáveis, distantes das responsabilidades da empresa.

Embora a IKEA continue a negar essas acusações, existem provas substanciais, como fotos e mensagens, que demonstram a má conduta de algumas das pessoas envolvidas. O mais alarmante é que, em vez de tomar providências e investigar as denúncias, a IKEA tem agido para culpar os colaboradores que se sentem coagidos a permanecer no silêncio, ao mesmo tempo em que nega qualquer tipo de irregularidade

Ikea com vários problemas internos, há falta de transparência e situações de assédio que são ignoradas ou escondidas, muitos colaboradores sentem-se mal tratados, com favoritismos e uma gestão autoritária e ditadora e que cria um ambiente de trabalho negativo. Responsável de horários, compactua com as chefias por amizades, abriram mesmo há anos a vaga para ele entrar e os horários são constantemente alterados. Então o Cláudio e muitas teams leaders sobem pala amizade e depois vem a Ikea dizer que é a melhor empresa?
Chefias que se meteram com colaboradores, com namorados de outras e maridos, um exemplo da cultura Ikea, temas leader Logística, chefes de vendas, teams leader Customer Relation e chefe Ikea Business