A seita

Em tom de murmúrio suplicante, alguém que aceita o rótulo de colaborador relata seus infortúnios.
Sobrevivência miserável é a vida de quem optou pela servidão voluntária.

É mau trabalhar na ikea fazem de tudo para te prejudicar se não pertences ao grupos criados
Mau chefes, assedio, chefes que perseguem .
A ikea tenta vigiar a todo o custo e nega sempre tudo
passa uma imagem errada do que é

TRIPALIUM
contumaz é quem senta e aceita
choraminga e deita
supino/pronado
serial & fractalizado
animal de rebanho
TEM RAZÃO QUEM SE REVOLTA

mpresa que esgota os colaboradosre e os leva à exaustão

Logistica

Exigem muito em termos físicos e psicologicos, mas esta pressão não é para todos os colaboradores, uns são os preferidos onde até já lhe prometeram uma subida.
Para nos safarmos temos de aprender a dizer que sim, rir, concordar e não falar muito, sobrevivemos numa desorganização total e onde a direcção e chefias são tendenciosas e protegem os amigos dos amigos.
A cultura do Ikea é uma farsa e o ambiente de trabalho é de tens de fazer o que eu digo, pois eu é que mando, mandão.
Existe um grande desgaste emocional.
Falta de liderança, muitos team leader, não sabem o que estão a fazer. Sobem team leader e mais team leader em vez de ter mais colaboradores que realmente trabalhem.
Pouca formação, pouco acompanhamento e cada um que se desenrasque, mas os team leaders depois armam-se em bons e reclamam com os colaboradores, eles que deêm o exemplo. Pois existe muito a falar sobre cunhas, relacionamentos, falta de isenção nas decisões, etc.
O grande problema é colocarem chefes e teams leaders sem caracter à frente da loja.
A ikea comete várias infracções e depois pedem para assinarmos relatórios de horas, formações, etc.

Conflito de interesses e relacionamentos

Uns foram obrigados a acatar as ordens do Ikea e não podem ter relacionamentos no mesmo sector; não podem ter familiares e até chegam a muda-los de loja, pois a ikea diz não ser compatíveis e vai contra as normas da empresa.
Mas como os abusos e os grupos começaram acrescer então a Ikea têm de proteger a sua família, envolvimentos mesmo sendo casados e outros casos de assédio e assim já tudo é permitido no Ikea.
Casos como Service Office onde grupos que está há anos a enriquecer e a subir para novos cargos criados à medida, grandes incompetências Hr Manager, People and Culture, Country talent development manager depois criaram os Project manager; Plan Order Point; Sales Performance, etc e depois criam ainda mais cargos para os que não querem nas Lojas, mas estão salvaguardados Country Food Manager; Country Fulfilment; Country Digital; etc, cargos e mais cargos de uma multidão de pessoas em Service Office só a beneficiar da Ikea.
António M. a enriquecer e à sua família; Pedro e as direcções o maior abuso com tudo pago pela Ikea e a sua família também e depoisde uns anos deixam a direcção e já têm um cargo prometido para ficarem a fazer nada na ikea, mas a ganharem bem.
Dos relacionamentos uns têm os maridos e mulheres na IKEA na mesma loja e onde nalguns sectores existem conflitos de interesses, fugas de informação, estão a ser beneficiados.
Depois existe o caso de muitas como a Project Manager que já foi acting Store Manager e os relacionamentos eram constantes e tanto ela como várias teams laeders das lojas tinham envolvimentos com colaboradores e até seguranças, onde violavam o código de conduta e de etica.
Durante a sua hora de trabalho estão ao telemóvel, chegam a fazer convites aos colaboradore. Durante a hora de trabalho estão no namoro a darem conversa a quem andam envolvidas, a estar ao telemóvel e tudo isto leva a muitas conversas onde não se têm confiança nestas chefias, pois se andam em relacionamentos alguns são comprometidos ou casados estão em incumprimento.
As coisas são faladas, mas o Ikea nestes casos porque tem de proteger estas chefias finge desconhecer.

Sou responsável no Ikea em Braga e estou no meu limite.
Não vale a pena falar diretamente pois o departamento de People and Culture que se deveria preocupar com as pessoa, deveria de as proteger faz exatamente o oposto, até me disseram que muitos gostariam de estar no meu lugar e se não estamos contentes podemos sair.
Não são formas de tratar as pessoas, mas isto é exatamente o que o Ikea faz.
Tenho sofrido várias pressões e até algum assédio com comentários depreciativos e ofensivos, por parte da direção e outros responsáveis que tentam ridicularizar-me.
Ao contrário das outras lojas onde existe um responsável depois ainda têm um ou vários team leader e ainda têm não sei quantos front liners, em Braga não é assim.
Então que tratamento diferencial é este? Numas lojas somos sujeitas a acumular várias funções, não temos as mínimas condições para trabalhar pois como tudo é reduzido em termos de horas somos sujeitas a sermos nós as responsáveis a ficar por vezes mais horas para fazer o trabalho.
Soube através de uma amiga que é de Lisboa que nalgumas lojas os colaboradores são tantos que fazem muito do trabalho dos Team Leaders, ficam a fazer trabalho de reconciliação e depois têm muitos front liners que não se justifica pois as caixas são automáticas e estes ficam sentados a tratar de papelada e depois noutras lojas como em Braga estamos abaixo dos mínimos.
O que o Ikea faz é um tratamento desigual, ou todos os responsáveis têm vários team leaders e acabam com os front tiner e coloca-se mais colaboradores para estarem mais disponíveis e também não tanto sobrecarregados nas caixas ou então todas as lojas têm de ser iguais. Noutras lojas têm o responsável de secção e equipas com menos de 15 colaboradores e ainda têm 1 team leader e noutras secções um pouco maiores t~em o responsável e 2 ou mais team leders.
Tenho sofrido muita carga de trabalho e o ambiente não é o melhore muito prejudicial para a nossa saúde física e mental.
Que a Ikea tome ações e melhore a vida das suas pessoas, direcções que precisam urgente ser mudadas e Responsável de People and Culture devem sair.

Já estou a ver se saio do IKea é uma empresa má .
Faço part time há cerca de 1 ano nas caixas e desde o inicio que não gostei da formação.
Muito extensa, nada clara e quem dá as formações não tem nem jeito nem a formação adequada para o fazer , são outros colaboradores sem jeito.
E algumas coisas das formações estão desatualizadas e têm erros.
Fico de pé o tempo todo, querem que faça todo o trabalho sozinho e os frontlieners que deviam estar a apoiar ficam na sala a conversar, ver jogos e ficam na Internet . Têm os colaboradores favoritos e para não fazerem nada dão-lhes o telefone, assim é fácil, estar ali só para ganhar e os colaboradores que têm todo o trabalho e são eles que sustentam a linha que façam tudo.
Frontliners alguns arrogantes, não têm jeito para falar e são mesmo brutos.
As chefias andam a passear, raramente as vejo e quando aparecem é só para criticar.

um ambiente de medo e intimidaçao é assim que se está nesta empresa.
E a forma de tratar é diferente consoante gostam ou não gostam.
Lamentávelmente tratam muito mal os colabordaorex atrás dos bastidores onde ninguém vê.
Discriminam a pessoa pela raça, pela sua maneira de ser e por não se concordar, é inademissível.
Os chefes e teams leader não valem nada.
Se fores hipócrita, engraxador e mentiroso e dizeres Yes a tudo safas-te.
Proibem publicações para não se saber a verdade

Trabalhei 1 ano na Ikea e nunca vi tanta falta de respeito e tantas amizades que prejudicavam o trabalho.
Os horários tinham uma equipa só para fazer esse trabalho e mesmo assim faziam um mau trabalho, pois estes colaboradores do planning estavam sentadinhos no bem bom e não tinham noção do trabalho em loja, onde aí sim é que se trabalha e muito.
Constantes alterações de horários.
A progressão de carreira está totalmente viciada, as histórias que eram e são faladas e desde passaram subidas das amigas, chegavam a abrir vagas para que a amiga ficasse com a mesma e criaram o programa Alen onde os chefes é que davam os nomes de quem queriam e chegaram mesmo pessoas a falharem nos testes e mesmo assim entrarem para o Alen, onde claro eram ajudadas e depois subiam sem perfil para Team Leaders, uma palhaçada e um gozo para com os outros colaboradores. Outros subiam para Team Leader como vários exemplos em Logistica, Sales e Customer Relation por convites e não só não tinham perfil, competências como não eram líderes, eram mais uns dos tais grupos de amigos que estavam a lixar no Ikea.
Muita falta de transparência
People and Culture era outra fachada, são inexistentes porque nesta empresa o modos de funcionamento é através dos muitos amigos e não existe separação, primos, enteados e ou caímos em boa graça e concordamos com tudo e andamos sempre a sorrir hipocritamente, ou estamos lixados.
A falta de ética e de respeito dos superiores é também outro grande problema, onde tal como outros ex colaboradores quando saí pois não me identificava com aquela falsidade, fiz questão de falar e dizer a People and culture o que se passava e ainda desvalorizam.
Ikea colabora e permite estes abusos e permite que managers , chefes de departamento e team leader prejudiquem e persigam colaboradores.

Não recomendaria ninguém trabalhar na Ikea, apesar da Ikea para enganar dizer traz um amigo e nós pagamos-te, fazem isto porque a Ikea deixou de ser uma boa empresa.
Só ao princípio quando entras e que és enganado, depois começas a ver o que as pessoas são aquelas e o que houve sobre a empresa e o que tem feito e fazem e mesmo para pensares em Bazar dali.
Só valorizam alguns colaboradores, o ambiente não é inclusivo e o futuro na Ikea passa ou por te enrolares com alguém, ou por seres familiares ou fazeres parte do grupo que existe.
Tudo o que se têm ouvido sobre o Ikea é verdade, mas claro aqui os chefes dizem que nada daquilo acontece, claro dá jeito a verdade não se saber.
Os colaboradores não são ouvidos, se falarem são logo mal vistos e excluídos.
Na Ikea de Matosinhos as chefias de caixas têm os seus grupinhos, falta de profissionalismo e misturam o gostar ou não da pessoa com o trabalho.
Em caixas o trabalho é excessivo, horas de pé, querem que 1 colaborador faça o trabalho de várias pessoas, somos obrigados a ter imenso equipamento pesado, a não termos tapetes ergonómicos e botas são pesadas e no final do dia temos vários problemas nas pernas e muitas dores de cabeça devido ás luzes.
A responsável do Healt Saúde ignora e nem querem saber, pois não são eles que estão ali a levar com os clientes maldispostos, a serem insultados e terem pressões dos fronts mal-educados e insensíveis e com chefes frustrados que descarregam em nós.
Tem frontsliner escolhidos por amizades e que nada fazem, se colocassem mais colaboradores e tivéssemos pausa como vejo outros a fazerem. O frontliner só estão ali para contarem sobre ti ás chefias que essas passam a vida a passear, fazer pausas e algumas nem se veem.
Retirem os frontsliner e menos chefias e coloquem bons colaboradores e mais.
Empresa que perdeu os seus valores e chefias que não dão o exemplo.
É tudo muito bonito no papel, mas na prática é uma péssima empresa.

Estou no Ikea e é de rir ver estes chefes e teams leaders a fazerem-se de vitimas, coitadinhos, não fizeram nada de mal.
Só andam uns com os outros, só subiram por cunhas, só sobem os amigos e tem os familiares também a serem privilegiados e protegidos.
A falta de liderança e falta de separacoa das amizades dos teams leader Bruno D, Sandra, Claudia, Rui, etc é uma autentica palhaçada e claro que depois sáo comentados e falados.
O seu trabalhi não é bom, passam muito tempo nos escritórios, vao todos juntos comer levam os amigos e isto é ser bom chefe?
Tratam mal, por vezes são agressivos, confundem terem a família deles no Ikea e não separam as aguas, não tem boa postura e o que os safa é que se sabe e se fala que a responsvale de People and Culture Lélia aparalhes os golpes.

uma grande seita onde os grupos criados perseguem os outros

“O inferno são os outros.” Sartre

Estou nas caixas e embora seja part time, por vezes fazemos full time, uma política da empresa é fazer adicionais e adicionais, quando lhes dá jeito e as escolhas são consoante a chefa ou as teams leaders gostam, somos os tapa buracos que servimos para a ocasião.
Existe muita desigualdade no tratamento dos colaboradores, falta de oportunidades, avaliações são injustas e só dão a nota máxima, ou seja, o excede, a quem é amigo ou a quem querem subir para team leader, assim tem uma justificação para a subida pré acordada.
Os horários sofrem constantes alterações e sem pudermos planear a nossa vida com antecedência e certezas, estamos sempre a depender do que a Ikea quer.
O que faz os horários, people planning specialist, como veio por amizade e foi convidado da Ikea, não quer saber de regras e leis, faz o que a chefa e teams leaders lhe dizem. Depois andam a telefonar fora da hora de trabalho e a mandar mensagens, para fazer adicionais, para trocar horários, etc., mas isto a Ikea não fala.
Nas caixas não há um banco para nos sentarmos, ficamos horas seguidas de pé, querem e estão sempre em cima de nós para andarmos de um lado para o outro, no espaço de 6 ou 8 caixas, somos 1 colaborador para dar assistência a várias caixas ao mesmo tempo e aí de nós que nos encostamos um pouco, veem logo os controladores e bufos, mandar vir connosco, os frontliner.
Mas como as chefas, teams leader e os frontliner, ficam no bem bom e só estão ali a controlar e por um bocadinho, não sabem que aquilo não são condições.
As horas de pé, com botas de segurança fracas e com todo o peso do material que a Ikea e chefias e frontliner, que não dão o exemplo nos obrigam a usar, causam problemas na coluna, dores nas pernas, dores de cabeça e muito stress.
As pausas são outro problema grave na Ikea, onde só alguns fazem pausas diárias com o ok das chefias e outros colaboradores como em caixas só alguns (umas 4 pessoas e alguns frontliner) vão todos os dias sempre relaxar as pernas e comer. Existem mesmo 2 caixeiras e 2 frontliner que exageram no tempo e ficam mesmo sentadinhos a comer, falamos de part times de 5 horas que ganham mais e full time.
Existem mesmo 2 frontliner que se esticam e na boa, mas se eu pedir para ir ao wc e me demorar mais que 5 minutos, já ouço, até para ir ao wc é um problema.
As chefias e teams leader não estão presentes, só quando precisam de ti é que veem todas mansinhas falar de resto são intolerantes, criam pressão, e falam verbalmente num tom por vezes alto, brusco e apontam-te sempre o dedo.
Quando não tem paciência para ti, falam mal nas tuas costas.
Quem dá a sua opinião na Ikea, como Todos falam das amizades, dos relacionamentos, da falta de compreensão das chefias, do fraco trabalho e ajuda dos frontliner que nada fazem ali a não ser conversar e falar de ti se fizeres alguma coisa, ficas logo mal vista e as chefias criaram a tática de dizer que nunca ninguém se queixou ou falou disso quando todos sabem que não é assim.

Tantas vezes disse e falei que era errado, como nos falavam e nos tratavam, pela nossa cor, pela nossa escolaridade, por não falar tao bem era uma escravidão.
Disse o que sofri e também minhas colegas disseram á dos recursos Humanos Lélia e á Claúdia, elas sabiam e pouco quiseram saber, mesmo quando me despedi, pois não consegui mais disse novamente e sei que a Manuela também falou e nada fizeram.
Estar horas na copa, com máquinas avariadas, sem segurança e com temperadoras grandes e ficar também no restaurante horas sem puder parar e fazer de tudo e depois os mandam ficavam na cavaqueira, iam sempre comer todos em grupos, nos dias de muita gente na loja e poucos para trabalharem, não estavam a trabalhar, no fim não prestavam como chefes nem como pessoas.
O que se passou comigo e com muitas mais pessoas como a Manuela, Carla, Inês, Maria, Lili e mais outros, ninguém da Ikea quer falar e fazer o certo a estes chefes Ivo Coutinho e Sérgio Botelho.
Muitas, mas muitas vezes gritaram, nem eu grito assim com os meus filhos, muitas vezes rebaixaram mesmo com outros colegas a ouvir e a ver e meus colegas coitados também sofreram muito. Existiam rumores sobre a minha pessoa no do Ikea food, criavam ate alcunhas
Muitos choraram, ficavam mal no trabalho com tensão alta, tinham medo quando estes chefes apareciam e sofremos muito. O Ivo e Sérgio faziam muita violência.
Colocavam que lhes fazia as vontades e queria subir á forca, como supervisores e vinham muitas vezes sem saberem o que faziam, dar ordens, nos controlar e queriam que obedecêssemos, parecia uma creche. Não era limpo a forma como faziam isto, eles tinham mais tempo de casa, mais experiência e não podia ser supervisor, mas servia para fazer os trabalhos que ninguém fazia por ser de cor?
Na Ikea o que se via mais era colegas insatisfeitos, cansados e a sofrer nas maoes destes chefes e os Recursos humanos a não fazerem nada.
Fui muito maltratado, humilhado e tive que faltar várias vezes ate me despedir depois de uns anos, pois não dava mais, ver que a Ikea nada fazia e ainda me gozava foi demais para mim.
Saíram muitos também do Ikea Food nessa altura e as minhas colegas que estão la não estão muito bem, tem sofrido muito nas maoes destes chefes e o Ikea fecha os olhos.

Tenta abafar a verdade, estou em Loulé e tem sido dificil, são vários os que falam mas com receio pois iKEA faz tudo para se souber quem não está contente e tem razao pois são maltratados e existem muitos abusos por parte da Ikea, está tramado e são atormentados até os acusarem e tramarem.
Má empresa

Triste

Empresas que pagam para limpar a sua imagem e até ameaçam as empresas que tem os comentários para os apagar
Assim a sua imagem fica sempre de uma empresa muito preocupada, sem reclamações e onde os colaboradores estão totalmente satisfeitos.
A minha prima do Rh e alguns chefes falaram, que o Ceo e a responsável da área de gestão de pessoas andaram a pedir remoção de posts, estão a fazer com que nada seja publicado, mesmo triste.
Claro que a empresa tem algumas coisas boas, como a cantina, seguro, mas tem muitas coisas negativas como a má gestão, chefes que tratam mal, vagas por cunhas, sim verdade proíbem o sindicato para que nada seja passado cá pra fora, só sei por alto que existe uma pessoa que não colabora nas lojas, não fala com os colaboradores e que faz parte do Sindicato mas apenas defende o que a empresa quer.
A maioria dos comentários eram uma realidade e verdade e eu também sei e várias histórias de colegas e amigas da empresa que são mais que verdade e que a empresa nada quis fazer e as ignorou.
A minha chefia direta também beneficia amigas, trata-as por diminutivos, saem juntas e estão no trabalho a planear saídas, acham que isto não é não saber distinguir o trabalho da amizade?
Já me falou mais que uma vez alto junto a clientes e que o problema era eu, e depois já tentei concorrei para outras secções e dizem que é o perfil, ou seja o a imagem que a empresa passa, que é tudo fácil, que somos acompanhados, que existe desenvolvimento é mentira, existe para as amigas que essas sim passaram sem entrevista e vagas para outra função, por o que se designa de cunha ou amizade.
Problemas graves no departamento de Ikea Food, Logística, Vendas e Custo-me Relativos e a empresa porque depois parecia mal e assim o premio de melhor empresa poderia ser colocada em causa, diz que são disparates, nada disso se passa na empresa.
Sindicatos nem ve-los para que os colaboradores naó sejam ajudados

No Ikea não existe de todo lideres, existem pessoas escolhidas por amizades, familiaridade, grupos constituídos para esse fim, mas não sáo lideres, são pessoas que dão ordens, acham que só elas sabem e dizem faz o que eu digo.
Desde que a gestão da Ikea mudou, desde há uns anos para cá, passou a ser mal gerida que tudo tem descambado e muitos colabaordaores tem saído e os que estão muitos náo estaõ contentes nem se identificam com os maus exemplos e com as directrizes da Administracao da Ikea e dos chefes.
Temos uma directora que intimida e diz aos colaboradores que não se vai preocupar com eles, que quem não estiver bem que sai, é esta a gestão da Ikea, através da imposição e medo, atormentam as pessoas e assustam.
Desde que estou na logística, sáo inúmeros casos de injustijas e falta de clareza, abertura sinceridade.
Na Ikea as vagas não são honestas, todos falam disso, na Ikea o I Share e a trustline não funcionam, nada é anónimo e todos sabem e comentam isso, a Ikea não deixa os colaboradores nem os incentiva a dar a sua opinião por exemplo quando é o I share e os poucos que vão são condicionados por alguns chefes que ficam ali a controlar ou mesmo por o questionário não ser anónimo.
Depois os resultados são sempre muito bons e sempre melhores, o que não corresponde ao que os colaboradores sentem e transmitem, s+o aqui ve-se o nível de intimidação que a Ikea faz aos colaboradores.
A trust line é outra farsa, o colaborador é identificado.
Mas isto sáo apenas exemplos de falta de honestidade e o que acontece é que alguns colaboradores e chefes são privilegiados em detrimento de outros, o tal favoritsimo no trabalho , que prejudica toda a restante equipa.
Quando subiram chefes sem capacidades como o Bruno Dias, Como a Claúdia Silva, Como a Sandra Baptista , como o André, como o Rui, etc etc, vemos por detrás que pertencem aos tais grupos que todos falam e sabem que existem e só a Ikea nega, onde depois vemos que uma tem o marido, o outro a mulher foi promovida, o outro anda com a segurança, o outro a mulher de repente fica responsável por uma função inventada, mas isto é o què? Gozarem com o resto dos colaboradores que assistem a isto, mas é esta desonestidade que gere a Ikea. Misturam a vida pessoal com a vida profissional, está a olhos vistos.
Quando estes chefes na logística não geriram bem o armazém e deu barraca mas claro a responsável de departamento ainda a aplaudem e deram palmadinhas nas costas, não fazem a boa gestão da mercadoria e foi o caos completo, onde muitos colaboradores ficaram horas a mais, estavam exaustos e os clientes a sofrerem com tempos na entrega da mercadoria, falhas nos prazos, prejudicaram a equipa e a Empresa, mas mais uma vez se passa um paninho e os chefes que não fizeram bem o trabalho, nada lhes acontece, porque pertencem aos tais grupos onde está também incluída a Responsável de People and Culture, que controla as coisas e a dá sempre a sua ajuda nas vagas controladas e outras coisas.
a Ikea não quis actuar e ver a porcaria que estes maus chefes fizeram. A Ikea nunca quer que a verdade se saiba das coisas e claro com subidas por favoritismos e os tais grupos criados onde comapctuam contra quem não gostam .
Depois estes chefes e team leader, tem os colaboradores tamb+em favoritos, que adoram dar graxa e ficar bem na foto, mas o que eles não sabem é que são tão amigos que por vezes até eles dizem mal dos próprios amigos chefes.
O ambiente com tudo isto nem sempre é o melhor, pois além da rotatividade que existe; os que continuam na Ikea sofrem pressões físicas e psicológicas, desgaste, stress elevado e desmotivação, não existe confiança e com o que se passa na Ikea os colaboradores não tem muitos coragem de falar pois sabem o modo como a Ikea atua e o que pretendem fazer, muitos tem sofrido o mal da Ikea e o que são capazes de fazer, com esta pressão e estarem a controlara os colaboradores, fazem com que tudo seja uma mentira pois os colaboradores sáo obrigados a dizer uma coisa que é mentira.

Ikea faz toda a pressão psicológica a muitos dos que lá trabalham, tem vindo a piorar em todos os sentidos.
As cunhas são um facto, os lugares reservados também, falta de bons chefes isso é aos pontapés mas o que acontece é como a Ikea vende milhões nada mais importa.
O código de conduta só funciona para o que interessa e temos muitas chefias e team leaders que de exemplo são zero e que continuam a ser protegidas/os e é tudo desmentido pela ikea, quando é mais que uma realidade.
Eu estou lá dentro por isso sei bem do que falo, de muitas e muitos andarem enrolados no local de trabalho e no tempo de trabalho. Andam com uns e com outros, depois beneficiam-se uns aos outros prejudicando a equipa e principalmente quem não gostam.
Chegam a envolverem-se com seguranças, que segundo o código de conduta não poderiam estando na mesma loja e na hora de trabalho estão a mandar mensagens, estão no facebook, Instagram e até namoram na hora de trabalho ficam a conversar. Então destas questões a Ikea não toma nenhuma ação do que as chefias e team leader fazem mal, ou é permitido no local de trabalho usar o telemóvel e andar a combinar coisas, falar com pessoas, namoriscar etc. Até para os amigos enviam coisas e muitas vezes a falar mal dos colaboradores.

Estou há alguns anos na equipa de People e muitas coisas erradas e prejudiciais para muitas pessoas têm acontecido na Ikea em Portugal.
Quem entra agora vê outra realidade, é bem acolhido, temos contratações de pessoas de género diferente, com deficiências e outros e isso traz uma boa publicidade para a Ikea e uma visibilidade bastante abrangente.
Uma pessoa que por exemplo tenha outra orientação sexual e é aceite para trabalhar na Ikea, fica muito feliz, adora a empresa e não conhece outra realidade e a sua aceitação na empresa vai trazer a tal imagem que é uma empresa de destaque e um bom local de trabalho.
Mas as questões que aconteceram e acontecem na Ikea essas nunca são melhoradas e mesmo são tema Tabu.
Estando eu nesta área, inúmeros colaboradores que me confidenciaram as suas preocupações, o seu mal-estar provocado por alguns colegas e na sua maioria por ações vindas de chefias e mesmo por parte de direções.
Tentei sempre reportar as situações até porque muitas são preocupantes e de alarme, como assédios por parte de direções e chefias, vigilância a alguns colaboradores, tratamento diferenciado, barramento de acesso a vagas onde dizem que não vale apena pois já têm a pessoa escolhida, agressões verbais e um nível de “violência “psicológica elevado, mas o que recebi por parte da Ikea Portugal é que para mim diziam que estavam cientes de algumas situações e que estavam a tomar as medidas para não permitir tais situações, mas no fundo a Ikea sempre pensou só em si, melhor o grupo criado que controla a Ikea em Portugal.
Assisti a muitos terem de se despedir da ikea sem opção, a muitos a serem coagidos pela Ikea a saírem e os que trabalham ainda na Ikea não estão bem, mas como me descrevem têm de fazer parecer.
A Ikea em Portugal arranja “bodes expiatórios” e cria uma imagem pouco positiva sobre os colaboradores que não são esses os fatos, mas que deste modo a Ikea Portugal não tem de modificar nada e o grupo que controla a ikea continua a prejudicar.

Este e o modo de operar da Ikea Portugal, tem alguem geralmente destes grupos que controlam que fazem tudo para controlar e apagar o que se fala sobre a empresa, utilizam mesmo meio que podem ser contestados.
Uns veem dizer que conta tm pouco tempo, que isto e aquilo e o que a Ikea Faz, isso nao pode ser divulgado.
Comecam a apagar tudo, pressionam as empresas que divlgam e atribuem culpas a colaboradores ficando estes com a imagem manchada.
Eu estive nas lojas andes de ir para a fabrica que nao e melhor. Sofri com varias situacoes injustas e incorrectas mas como tinha um amigo conseguir me livrar e ir para a fabrica.
As verdades que muitos falam sao isso verdades mas a falta de dialogo, transparencia e o que a Ikea depois faz com os colaboradores leva a que o medo seja o fator de nao se puder expor, pois os que o fizeram viram o que lhes aconteceu.
Eu tambem sofri e mesmo na fabrica mauitas injusticas e chefes sem perfil, sabemos como as coisas funcionam.
O meu grande amigo foi chefe de seguranca e as varis situacoes que me contou mostra que o que e dito sobre a Ikea Portugal e verdade e mais que verdade.
Ele tambem foi coagido mas como se mexeu ganhou e saiu da empresa, mas falou me nos metodos que a Ikea tenta obter informacoes e que pessoas de la com os seus conhecimentos ultrapassam barreiras.
A minha colega na altura era chefia e chegaram a leva la para uma sala e intimida la e ela acabou por ter de assinar a saida.
Se tentm prejudicar e culpar colaboradores tambem vejam o que aconteceu noutros paises e que existem pessoas que tambem podem ter coisas que mostram isto.

Ikea Portugal faca uma limpeza a estas direcoes e chefias talvez as coisas mudem.

São muitas colaboradores a falarem sobre os problemas e muitos também se queixaram mas simplesmente a Ikea atua com pressão, com acusações, com terror contra os colaboradores e a maioria fala sobre as situações e não está contente com direções e chefias, mas quando lhes perguntam o medo é tão grande que negam tudo e dizem que está tudo bem. Eu senti por parte da minha antiga chefia Nádia, muita discriminação na forma como me tratou, tinha os preferidos que fazia questão de os apoiar, de lhes dar um lugar de chefias e até o team leader que passou para logística D., não passou no programa Alen mas a Ikea com a Nádia e Responsável de Departamento Pedro arranjaram forma de ele ficar com o lugar.
Uns para subirem têm de cumprir o programa com sucesso outros passam logo por amizades.
Foram muitos os que tinham medo dela, tinha de ser tudo como ela queria e falava muito mal, intimidava mesmo. Quem gostava sem competências colocava de apoios e a nos espiar para depois lhes irem contar o que falávamos.
Era um clima de terror e chegou mesmo a mim e a outras pessoas a prejudicar, pois ela e outras chefias falavam mal de nós, sabotavam mesmo o trabalho.
Uma das chefias que estava lá há anos fizeram de tudo para correr com ela, e mais outras pessoas também saíram sobre pressão e algumas sobre ameaças.
O Sr. Pedro e Rh têm conhecimento do que se passa mas culpam os outros.
Muito maus chefes, mas elas uniam-se e apoiadas pelos fronts favoritos com cargos prometidos e espalham boatos sobre nós e quando vamos tentar outras vagas dizem pois o que falam de ti etc etc.
Claudia F. outra que te rebaixava, chegaram pessoas a chorar, mas depois a Ikea protege-as e ainda coloca o marido em cargos de top.
Isto é a IKea

trabalho na logistica e aquilo é do pior.
Desde que meteram a russa dar ordens e puseram como teams leader Brunos, Cláudias, Ruis e companhias Lda aquilo é do pior.
Não sabem fazer um bom trabalho, várias vezes aquilo está o caos, mas o que importa é vender e vender e a diretora uma doida que está ali a ganhar muito e pouco faz.
Têm a família na mesma loja e protegem-se uns aos outros.
Só sabem dizer mal das pessoas, as acusar mas mudarem chefias e direção tá quieto.
Ikea é uma grande porcaria, e em Alfragide aquilo é sõ jogos

Não dão o exemplo e ainda acham que podem tudo.
Sempre fiz o meu trabalho, adicionais, sempre disponíveis, mas como não engraçaram comigo davam notas más, não sei como avaliavam o trabalho, pois se não acompanham os colaboradores, se não estão presentes, avaliam consoante gostam ou não gostam.
Chegam a ligar nas folgas, fora do horário de trabalho ou mandar mensagem, mudam constantemente os horários. Mas depois não serves para outra secção, para outra loja, porque a tua responsável diz mal de ti, é assim que se passa na Ikea, criam uma má imagem sobre a pessoa, dizem mal e quando queres mudar não podes, pois já tem uma ideia má sobre ti.
Mas os maus exemplos das chefias, que falam mal dos colaboradores, criam estereótipos, andam em relacionamentos que depois existem problemas, então a segurança e chefias podem andar uns com os outros, podem andar no horário de trabalho a combinar coisas com a segurança, a vir ter com os seguranças sem ser por trabalho.
Proíbem os telemóveis, mas as chefias, principalmente teams leader usam o telemóvel no horário de trabalho para fins sem ser de trabalho.
E o que tem mais graça são estas chefias andarem tipo finório e que são os melhores exemplos, ou seja, a mostrarem o que não são, pois a sua conduta é muito má.

A falta de transparência, falta de abertura e sucessivamente uma direção que tem um discurso ofensivo, intimidador e diz mesmo para saírem da Ikea, não é de Todo a Ikea que conheci.
A Ikea Portugal para onde decidi trabalhar e dar o meu contributo, era uma boa empresa, tinha valores, pensa primeiro nas pessoas, mas isso morreu,
Os valores da IKEA NÃO EXISTEM MAIS.
Trabalho na Restauração e já estive a ajudar em caixas e aquilo que já sofri e vi sofrer, é contra tudo o que o Ikea diz defender e ser.
Na restauração existem graves problemas já reportados, sobre chefias como Manuel agora em Service Office, Bruno Nabais que fez e faz um péssimo trabalho , João Ventura quando não gostava das pessoas gritava, era mal educado e agressivo e andava sempre a meter-se com mulheres. Chefias como Ivo assediava, perseguia, ameaçava. Outro chefe que saiu e voltou ao Ikea, Sergio Botelho que era insuportável e quando não lhe corriam bem as coisas a culpa era sempre dos colaboradores.
A Ikea sabe destes abusos e assédios mas como quem está como responsável de People and Culture junto com a direção, criaram uma estratégia e inventaram e acusaram que eram colaboradores que estavam a mentir,. Estranho serem tantos a dizer a mesma coisa , falem com as team leader que baixaram o cargo, com colaboradores que foram para outra secant, alguns para logística.
A Ikea Portugal não está a proteger os colaboradores e nem quer saber.
Claro que muitos colaboradores também vão desmentir porque são coagidos pela Ikea e alguns fazem parte do grupo que controla tudo em Portugal, a Ikea irá sempre escolher quem deve falar para que estes defendam a Ikea. é estranho que 2 team leader de cor( racismo??), fossem obrigadas e pressionadas a baixar o seu cargo e depois a Ikea coloca uma sem lhe dar condições para que seja responsável por tudo no Ikea food, Uma saiu da Ikea e tem sucesso e porque na Ikea não teve?
A pressão que a responsável de people and Culture que sabe o que se passou em Ikea Food, fez para que assinasse a mudança de cargo. Como a responsável de People and culture não denunciou estes assédios? OS SÓ ACTUA QUANDO LHE DÁJEITO?
Estive também em caixas e existe muito descontentamento e maus chefes.
Chefes que passam a vida ao telemóvel como Luísa ,Marta e Melissa, que como saem uns com os outros fora da Ikea não separam o trabalho e prometem cargos para quem gostam. Incluísse o me amigo da segurança , falou-me de comportamentos inapropriados de algumas destas chefias na hora de serviço.
Depois muitos colaboradores estavam descontentes porque subiram uma Carina, que praticamente não estava na Empresa e quando esteve passava a vida a não fazer nada, mas vendia-se bem.
As notas dada no Ikea é por amizades, quem tem nota máxima é porque é amigo e prometem que vão subir, muita falta de transparência e a quem não gostam, como a mim fazem de tudo para tramar, dão más notas e depois dizem que a minha forma de ser não é bem vista, coisa que não podem fazer.
Existe muita falta de preparação nas avaliações e acusam os colaboradores , quando durante o ano não falam e não dão exemplos concretos das coisas.
Ficava sozinho nas caixas, cheio de trabalho e os frontliner muitos eram arrogantes, tratavam mal ficavam a ver o futebol no telemóvel e a falar mal de muitos colaboradores. Eram muitos frontliner a não fazerem nenhum, alguns ficam a falar com quem gostam e não dão atenção ao cliente.
Não queriam que fizéssemos pausas mas tanto os team leader, frontliner faziam.
Na ikea uns entram ao trabalho picam e depois vão tomar o pequeno almoço de mais de 20 minutos, como em People and culture, Business, vendas , frontliner e team leader, vários chefes vão todos juntos e a loja fica quase sem ninguém para atender o cliente, o mesmo acontece ao lanche.
Estes colaboradores e chefias trabalham então menos horas que os outros.

Peço que leia e que realmente faça alguma coisa, porque isto é apenas uma parte do mal que fazem na Ikea Portugal.

Desde que esse texto foi publicado, 8 meses atrás, já se vão 25 comentários, além de um outro texto do mesmo teor com mais 9 comentários. Exceção feita a três intervenções de um comentador habitual, todas são de trabalhadores e trabalhadoras da Ikea, em geral com novas denúncias, ou referendando críticas anteriores.
Isso me leva a inferir que de alguma forma esse texto circula entre os trabalhadores da Ikea, provavelmente um colega insatisfeito repassa ao outro, que escreve aqui uma nova denúncia. Existe aí uma rede que continua alimentando essa insatisfação dos trabalhadores, no entanto, nenhum dos depoimentos parece indicar uma mobilização coletiva, ou uma resistência desses mesmos trabalhadores. Pergunto-me, então, como seria possível a partir dessa rede, que faz circular a denúncia e alimenta a escrita de comentários, passar a uma organização coletiva que influa nas lojas da Ikea? Para que não seja algo que responsabilize tal ou qual chefia apenas?
Todavia, estas questões do trabalhador em seu local de trabalho, não parecem afligir aos leitores do Passa Palavra, já que o público habitual continua a ignorar o que eles escrevem aqui.

A ikea tem chefes a mais e team leader, não rodam.
Várias situações de uma má direcao que persegue e intimida os colaboradores e a ikea protege esta Direcao abusiva.
Responsável de People and Culture não separa as amizades do trabalho não é imparcial e passam informações sobre colaboradores através de SMS.
Assédio, perseguições e nem tudo funciona conforme a lei, horários feitos a prejudicar alguns s colaboradores, abusos, coação e muito assédio moral por parte de muitas chefias.
Tem pessoas a trabalhar para vigiarem colaboradores e intimidam empresas que publiquem.

é muito mau. desde a diretora Barbara uma tirana, até chefias de logística, como Bruno dIAS, cLAUDIA, sANDRA, RUI, dANIEL QUE SUBIRAM POR CUNHAS E DEPOIS EM iKEA fOOD um terrorismo psicológico e ameaçam.
As teams leader de bac e caixas defendem-se umas ás outras e são péssimos exemplos.
Em Vendas sobem pessoas que gozam com os outros e estes depois tem as favoritas que defendem-nos.
Ikea té paga para dizerem sempre tudo que é muito bom.

Como CEO internacional da Ikea e como responsável internacional de Pessoas e Cultura da Ikea, está a colaborar com a crueldade praticada por muitos gestores e responsáveis da IKEA Portugal.
É mais fácil acusar os funcionários e persegui-los, e a Ikea não se importa com os funcionários que sofreram assédio, perseguição, acusações, maus tratos, desigualdade e pressão.
Obviamente, as chefias não o admitem, protegem-se umas às outras e o Ikea até paga para esconder as coisas.
Na Ikea Portugal, estou no departamento de atendimento ao cliente em Loures, mas também acontece noutras lojas, a carga de trabalho é excessiva, estamos horas a tentar ajudar os clientes, mais de 4 clientes ao mesmo tempo, estamos sozinhos, a caixa Nádia tem muito mau feitio, já teve várias queixas, mas eles escondem tudo, porque não perguntam às pessoas e à cultura?
Depois há aqueles que são protegidos e favorecidos, onde o ikea diz que trata todos da mesma forma, é uma grande mentira, funcionários que subiram como o David e a Cláudia a chefe de equipa de Logística, e onde não eram bons colegas, mau desempenho e o davi chumbou o Allen, mas esconderam isso e o Responsável Pedro Santos, por detrás disso Protegeu a caixa e fez com que estes funcionários subissem de posição.
Depois houve outro empregado que rapidamente foi em viagens, ia a todas as reuniões e foi-lhe prometida a subida a chefe de equipa.
Não há necessidade de ter frentistas que só estão lá para se queixar aos caixas e fazer pouco trabalho.
É preciso mais empregados e uma melhor gestão.
Os caixas são mal tratados, os que gostam são deixados a apoiar os caixas, não há transparência, eles escolhem quem gostam.
Os frentistas são muito arrogantes, passam o tempo todo a passear e a conversar com quem gostam e um empregado, sozinho na caixa, faz tudo.
As avaliações são erradas e as notas altas são para os amigos e para os que vão subir, um esquema.
Os responsáveis e chefes de equipa não são modelos, pelo contrário, não estão presentes e há muito assédio que disfarçam de dar opinião ao funcionário, falam como querem, trocam folgas, manipulam horários, não se desenvolvem.
Há outras chefias na secção que são agressivas, como a Cláudia Frasquilho, e há inúmeras queixas, e depois a Ikea continua a favorecer estas pessoas, que até têm uma boa posição para o marido na Ikea, assim fica tudo em família.

A Ikea em Portugal precisa de mudar de rumo e de responsabilidade e ir ao encontro dos valores que diz serem os seus princípios orientadores.
Ouvir os funcionários e acreditar que eles estão a dizer a verdade

Como sempre vem os defensores da Ikea acusar os colaboradores e assim denegridem a imagem de pessoas, porque estes terriveis direcoes e chefias nunca vao admitir que existe assedio , maltratos e acusacoes, O ikea é o Santo e os colabordaores é que sao os maus.
Invertem a situacao e dizem que devem ser alguns colaboradores que estao chateados ou assim, Nunca é a Ikea .
Estranho no minimo porque pelos vistos tem pessoal da IKEA OS DEFENSORES PAGOS E QUE SÃO CULPADOS, A NEGAREM A VERDADE.
aTÉ CONTAM E ANDAR A VER TODAS AS REDES, ALGUM IMPACTO TEM E SABEM BEM O QUE FAZEM DE MAL.

Senhora Laia, esperamos que como Country Retail Manager de Portugal, tenha uma atitude diferente da Senhora Helen que não só não queria saber das pessoas , como apoiava a Diretora Ditadora Barbara Graf que lhe prometeram um cargo no service office e já devia ter saído do Ikea.
O Ikea desmente tudo, o Ikea dá nomes de colaboradores e diz que o que falam sobre o Ikea são colaboradores descontentes, mas não resolvem os problemas e as direções ameaçadoras, intimidatórias e chefes de departamento, secção e teams leader continuam a fazer mal e a ir contra a conduta do que o IKEA tanto diz defender.
Todos sabem os problemas mas no ciclo viciado e dominado por essas pessoas, inventem a situação e em vez dos culpados saírem o que fazem é dar fazer com que os colaboradores fiquem como os que têm a culpa.
O Ikea deixou de ter Valores e pessoas em cargos elevados que não deveriam estar lá.
Muitos de nós sofreu e sofre com assédio, criticas que não têm fundamentos nas avaliações chegam a falar sobre coisas que nunca ninguém falou, ou seja inventam para dar uma nota má e depois o objetivo é pressionar como fazem para que os colaboradores saiam da Ikea e muitas vezes com pressões chegam a responsável Lélia chega a dar a carta para assinarem e com a responsável de departamento e a responsável de People and culture obrigam para que assinem, assim a Ikea nunca fez nada de mal, mas não é essa a verdade.
Os colaboradores são controlados com vários sistemas para que depois ouçam e vejam quem não está satisfeito e a directora Bárbara Garf várias vezes disse que quem não está bem que saia e que não está ali para facilitar, os seus métodos são mesmo ameaçadores e é uma autoritária e continua com o seu regime, onde claro muitos a defendem porque estão a ser protegidos, como o João Ventura que é outro que diz o que quer, é agressivo e mesmo o seu comportamento não é nada exemplar.
Participação sobre situações de assédios, gritos, chamarem nomes, diminuição de cargo para inferior , intimidação para se assinar documentos a favor da Ikea e violentos por parte de Manuel agora em Service Office, Bruno Nabais que fez o pior trabalho e mais recente Ikea Food Manager Ivo e Responsável de Kitchen Sérgio, onde foi falado com a senhora Rita Távora e agora a atual Responsável de People and culture Lélia, e mesmo o senhor Cláudio Valente e Senhora Elsa do service Office sabiam destas agressividades e a Ikea disse que são mentiras e que são colaboradores que estão insatisfeitos, mas nunca admitiram que estas verdadeiras situações que causaram medo, ansiedade, faltas, isolamentos, problemas de saúde por trabalhos a mais para uns que queriam castigar, falta de progressão e estes colaboradores ficaram para os outros colaboradores sempre mal vistos, pois estes responsáveis e teams leaders fizeram questão de dizer coisas horríveis sobre os mesmos.
Mas estes problemas passam também para Customer Relation onde as chefias manipulam desde as vagas com a ajuda da responsável de People and Culture, não separam amizades do trabalho; chefias e teams leader muitas passam mais tempo fora da Ikea do que a trabalhar e quando estão lá andam sempre a passear.
Em Customer Relation deviam mudar a responsável e TEAMS leader para acabar com o círculo de amizades que prejudica a equipa. As responsáveis são também muito agressivas a falar, tem comentários maus sobre alguns colaboradores e depois passam isso para a equipa; quem gostam e são amigas dão o nome para o Alen e também para as vagas de teams leaders onde as amigas são a seguir subires; passam muito tempo nos escritórios e depois para não se chatear mandar colaboradores favoritos falar com clientes, não sendo transparentes nem a oportunidade é para todos. Dão notas elevadas nas avaliações, mal feitas a quem gostam , não é pelo trabalho.
Têm familiares próximos e mesmo conjugues na mesma secção e loja o que vai contra o código de conduta e faz com que sejam tratados de outro modo e mesmo beneficiados.
Têm depois muitos a mandar, muitos temas leader e frontliner e mesmo assim não ajudam no trabalho, obrigam a objetivos e fazem muitas pressões se chantagens.
Desiguaçdades de tratamento uns fazem todos os dias pausas, várias chefias, frontliner e colaboradores e outros não podem.

Em vendas os problemas graves de Responsáveis que falam alto, berram, prejudicam no teu desenvolvimento que é nulo , criam mau ambiente e assediam de várias maneiras, relacionamentos que não são neutros no trabalho ; Joana; Miguel ; João, José que já devia ter saído mas o Ikea passou paninhos quentes e deixo-o ficar quando muitos não o querem lá .

Logística a responsável é muito antipática, não é presente e só tem feito porcaria.
Depois tem a equipa de temas ledaers que não são líderes, tratam de forma desigual os colaboradores, alguns subiram sem ter as competências das vagas, mas a Responsável Lélia como são amigos ultrapassou isso. Sobem teams leader com pouco tempo de Ikea e outros que são muito antissociais, muitos andam lá a passear e só para a responsável fazem parecer.
Tratamento desigual e não sabem falar com os colaboradores e uns vão pausas e outros não.

Senhora Laia diz que é focada nas pessoas então defenda-as e só queremos que estas pessoas saiam da IKEA e que isto termine.

Colaboradores que têm medo de falar, pois a Ikea quer que sejam mudos, mas Liliana; Carla; Manuela, Maria, etc Ikea Food; Inês; Carlos; Mariana; etc. Logistica; Vendas Teresa; carla; Cláudia, etc; Customer Relation Paulo; Ana; Catarina; etc
Fale com os colaboradores sem o dizer aos outros maus responsáveis e que eles sejam protegidos.

Também existem muitas situações com direções uma já mudaram e esperemos que venha melhor e com Valores pelas pessoas e Valores da Ikea, lojas de Loures; Matosinhos e Loulé.

Trabalho na empresa de móveis Ikea, e devem vir para aqui desmentir e dizer coisas a favor da empresa, são os que estão a fazer vigilância e vão dizer que este post é ssaim e assado.

Têm uma boa cantina, dão umas festas mas depois não existe ecolução só paar quem faz parte daqueles grupos criados e aquilo é tudo cunhas e amizades.

Negam sempre tudo e ganham prémios de melhor empresa e não são.

Existe muito assédio que a empresa esconde, claro nãos e esperava que viessem dizer ah existe, mas que tomassem decisões e os chefes responsáveis já não estivessem na empresa( Ikea food; Business; Customer relacion; logistica e sales).

Tens de concordar com tudo o que dizem, senão és a és colocado de parte.

Subiram tantos teams leaders sem competências porque prometeram o lugar.

Chefias não são exemplo, andam no trabalho nos telemóveis, metem-se com colegas assediam e mesmo com seguranças.

O trabalho para alguns é com pressão, tens de andar a correr e outros fazem constantes pausas, colegas de part time de 25 horas que gangam mais , pausam 20 minutos, vão mesmo comer sentados e as chefias não dizem nada e os outros de 20 horas nem param e ganham menos.

Chefias severas, falam mal, dizem o que querem e só para quem são amigos falam correctamente.

Trabalho na loja de Matosinhos e o desfio maior é não ter chefias á altura, que não querem ouvir as pessoas, que não reconhecem o seu trabalho e cada vez mais na Ikea os relacionamentos, o amiguismo e dares o nome para o Alen, para projetos sem que os outros tenham a mesma oportunidade, torna cada vez mais frustrante trabalhar na IKEA.
Se fosse eu a mandar, teria sem dúvida fazer uma grande renovação e não permitir na mesma loja casais com cargos de chefias pois isso leva a problemas de falta de transparência e mesmo falta de credibilidade nas chefias.
Chefias serem escolhidas por valores verdadeiros e não terem princípios.
Para termos mais resultados é preciso ter uma boa equipa de people and culture e antes existia maior confiança, agora não se confia e as pessoas tem medo de falar.
Equipa de people and CULTURE mais próxima e tem de ter como responsável de people and culture de Portugal alguém pelas pessoas e que as defenda não o que se vem assistindo

Ola a todos vou trabalhar para o Ikea de Loulé alguem de la pode me dizer se esta tudo igual como vemos nos comentarios mais a cima?

Venho denunciar a empresa Ikea Portugal que vive a passar a marca como uma optima empresa, de respeito, que os colaboradores podem falar, que existe transparência mas é uma mentira e cada vez estão piores.
Existe desde maus tratos verbais, ofensas, gozarem com o colaborador, falar de profissionalismo, discriminação se fores de cor, assédio, etc mas a Ikea vive a culpar colaboradores e dizer que são os alienados e que quer fazer de tudo para que saiam da Ikea. Nunc a culpa é da diretora agressiva e dos chefes.
A delegada sindical é só uma e não faz nada aliás foi várias vezes lá fora e nunca comunicou, O sindicato Sitese é lhe proibido colocar comunicação, falar com os colaboradores e isso não é proibirem os sindicatos? Porque não denunciam a Ikea?
A minha amiga Maria sofreu de tudo e outra amiga que hoje tem uma empresa dela também sofreu e eram de cor, a delegada sindical sabia e nada fez. Deixou de ser team leader fizeram-lhes tanto mal e a Ikea sabendo do assédio e perseguições onde a responsável de people and culture até obrigou assinar o documento de alteração de posição nada fizeram.
Os chefes, diretora e responsável de PEOPLE continuam a tramaram mais pessoas e a acusar outras, porque segundo a Ikea eles saõ um exemplo.
Eu trabalho no Ikea food e aquilo é um ambiente pesado, mau, de stress, agressões verbais, assedio, acusações e negam tudo.
Em customer relacion onde fiz extensão também falam mal com o colaborador, querem que se faça um trabalho excessivo, falta de condições de trabalho horas de pé, temos de ter instrumentos que se tornam pesados, telemoveis, radios, chaves etc, e atender vários clientes.
Nepotismo nesta seção e falat de oportunidades iguais, chefias viciadas.
O sindicato tem de denunciar.
Temos medo de falar pois eles acusam e não querem nunca resolver os problemas.

anonimo ikea esta minada, más direcoes, chefias e fazem muito mal, claro podes ter sorte com algum chefe mas a maioria estão há anos a fazer mal a colabordaores que não gostam. Ikea vende uma imagem que não é assim.

Ikea tem uma rede de pessoas dentro e fora da empresa que pesquisam sobre colaboradores e tentam na empresas passar uma má imagem sobre os mesmos para os culpar.
Chefias que fazem mal e vão sempre defender a empresa e denegrir a imagem dos colabordaores.

Bloqueou sites para que ninguém possa expor os assédios e o mal que se passa .
Uma empresa que calam os colaboradores.